建行江蘇省分行：融入高水平科技強(qiáng)省建設(shè)打造科技金融核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展。江蘇省以其雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、完善的產(chǎn)業(yè)體系和活躍的創(chuàng)新生態(tài)，正迎來將科技實(shí)力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的歷史性機(jī)遇，這也是下一步江蘇分行立足省內(nèi)稟賦，做好科技金融需重點(diǎn)發(fā)力的方向。

自中央金融工作會(huì)議正式提出科技金融等“五篇大文章”以來，建行江蘇省分行持續(xù)完善科技金融頂層設(shè)計(jì)，確立科技金融“首選銀行、領(lǐng)軍銀行、領(lǐng)先分行”目標(biāo)定位和工作措施。

該行啟動(dòng)科技金融專業(yè)化機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)，著力打造“省行+市行+特色支行+專責(zé)客戶經(jīng)理”的四級(jí)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)，完善科技金融專項(xiàng)考核體系，構(gòu)建人才畫像和選拔機(jī)制，不斷夯實(shí)全行科技金融人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。分類施策開展系列專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，充分應(yīng)用“技術(shù)流”“投資流”等科創(chuàng)評(píng)價(jià)工具，聚焦“技術(shù)流”等級(jí)T1-T5高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)和省級(jí)專精特新企業(yè)、內(nèi)外部投資機(jī)構(gòu)投資科企等核心客群，持續(xù)提升客群授信與轉(zhuǎn)化覆蓋。并豐富江蘇特色科技金融產(chǎn)品矩陣，結(jié)合監(jiān)管對(duì)科技型企業(yè)流貸資金測(cè)算政策導(dǎo)向，創(chuàng)新推出科技型企業(yè)授信測(cè)額工具，以此為核心，持續(xù)拓展工具下游應(yīng)用場(chǎng)景，針對(duì)性的創(chuàng)新適配性較好的授信服務(wù)模式。

值得注意的是，該行科技金融各項(xiàng)工作仍然面臨不少挑戰(zhàn)，包括專業(yè)化機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)亟待深化、構(gòu)建科技金融合作生態(tài)還不到位、科技信貸經(jīng)營(yíng)能力還有待提升等。

基于此，對(duì)提升科技金融經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的策略建議如下：

（一）錨定“領(lǐng)軍”目標(biāo)，牢牢把握改革發(fā)展機(jī)遇

進(jìn)一步統(tǒng)一全行思想，提高工作站位，牢牢把握改革發(fā)展機(jī)遇，下大決心、花大力氣，不斷調(diào)優(yōu)信貸結(jié)構(gòu)，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)。

（二）開展四項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)客群覆蓋提升

進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，聚焦四類重點(diǎn)客群，加大力度推進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)。聚焦高等級(jí)“技術(shù)流”評(píng)級(jí)企業(yè)，加快推進(jìn)“春筍成長(zhǎng)工程”；聚焦內(nèi)外部投資機(jī)構(gòu)投資客戶，重點(diǎn)把握省政府戰(zhàn)新母基金投資企業(yè)等核心客群；聚焦專精特新企業(yè)，用好“春華培育計(jì)劃”專屬授信測(cè)額工具；立足全省“1650”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系以及“51010”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局，圍繞11個(gè)國(guó)家級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群和3個(gè)中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群，依托省分行“集群優(yōu)貸”及總行“集群快貸”等產(chǎn)品與服務(wù)方案，對(duì)產(chǎn)業(yè)集群名單實(shí)施精準(zhǔn)深耕，加快提升目標(biāo)客群授信覆蓋率。

（三）構(gòu)建合作生態(tài)，提升“善建科技”影響力

構(gòu)建生態(tài)要強(qiáng)化外聯(lián)內(nèi)合，加強(qiáng)與政府、高校、投資機(jī)構(gòu)、孵化器、擔(dān)保公司等多方協(xié)作，圍繞產(chǎn)業(yè)集群、高新園區(qū)，因地制宜探索“圈鏈群”打法。

（四）打造特色支行樣板間，以點(diǎn)帶面形成示范效應(yīng)

通過整合全行內(nèi)外部資源，協(xié)調(diào)各類需省市分行支持事項(xiàng)，配置“六專”生產(chǎn)要素，遴選服務(wù)先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的代表支行，打造科技特色支行樣板間，形成一套可復(fù)制推廣的科技金融服務(wù)模式和工作方法。

（五）提升申報(bào)效率，縱深推進(jìn)專業(yè)化授信機(jī)制

進(jìn)一步深化協(xié)同，用好總行授信相關(guān)改革政策措施，優(yōu)化現(xiàn)有授信機(jī)制。包括成立科技金融專業(yè)化授信團(tuán)隊(duì)，充分滿足基層行授信效率需求；持續(xù)推進(jìn)審批派駐、持續(xù)開展預(yù)授信機(jī)制等。

（六）強(qiáng)化導(dǎo)向引領(lǐng)，完善考核和盡職免責(zé)辦法

進(jìn)一步制定差異化的科技金融考核體系，積極引導(dǎo)各行在KPI指標(biāo)以外，對(duì)客群深耕工作予以更高程度的重視。

（七）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，夯實(shí)科技金融人才隊(duì)伍基礎(chǔ)

建立科技金融人才庫(kù)，完成行內(nèi)人才畫像基礎(chǔ)工作，同時(shí)豐富人才培養(yǎng)手段，持續(xù)賦能科技金融人才職業(yè)生涯健康發(fā)展。（朱偉 李朝暉 邵光達(dá)）

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編輯：山曉倩

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